タオル業界構造改善ビジョン 〜消費者視点に立ったタオル産業の再生に向けて〜 平成13年7月 日本タオル工業組合連合会

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■　基本目標

（１） 脱ギフト化を目指した差別化商品開発 （２） 情報化による多品種・小ロット・短納期体制の構築 （３） 消費者がメリットを享受できる流通構造への改革 （４） 「中高級タオル」・「脱タオル製品」をターゲットに国内市場及びアジア・欧米等の海外市場において積極的にマーケット開拓 （５） 協業化やグループ化、企業統合による産地の新たなネットワークの形成

アクションプラン（１） 「脱ギフトの差別化戦略」

（１） 消費者ニーズの汲み上げ 　 ・アンテナショップ、HP、展示会等のおける情報収集　など （２） 環境にやさしい商品など、高品質・高付加価値の差別化商品開発 　 ・オーガニック、自然志向タオル、季節に合った商品、差別化素材の開発、消費者等との共同開発、自社ブランド開発　など ・品質保証マークの制定 （３） 新分野進出、ニッチ市場商品・新用途開発 　 　・アパレル、インテリア、介護、乳幼児用素材及び商品開発、特殊織物、防虫タオル、タオル肌着、提案型商品の開発　など

アクションプラン（２） 「分断された流通構造の抜本的改革」

（１） 小売り、消費者への直売 　 ・直売店（SPA）、ファクトリーショップ、Webショップ開設　など （２） 既存販売体制の改善 　 ・取引条件の改善 ・機能ある問屋との新たな協力関係の構築 ・消費者情報の共有 ・タオルWebEDIシステムの開発　など

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アクションプラン（３） 「積極的マーケット開拓」

（１） 国内市場開拓 　 ・展示会への出展、バイヤーを招聘しての展示商談会の開催 （２） 海外市場開拓 　 ・海外見本市への出展、東南アジアへの日本ブランド戦略 （３） 産地・商品のPR 　 ・フェア、バザールの定期開催、物産展等への出展、タオルデザインコンクール、メディアを使った広報宣伝　など

アクションプラン（４） 「企業体力回復」

（１） 企業統合、合併 　 ・水平・垂直統合、合併 （２） 協業化、グループ化（水平・垂直連携） 　 ・水平・垂直協業化、グループ化 ・組合における検討会の開催、地場産補助金を使った協業化事業等 （３） 新ネットワークの形成 　 ・異業種・産地間連携、産地組合・異業種組合間等の意見交換会 ・地場産補助金を活用した交流、公設試験場等の研究機関の活用

アクションプラン（５） 「人材基盤の確立」

（１） 人材資質の向上 　 ・デザイン、マーケティングセミナー、IT研修会等 ・海外先進地への人材派遣研修 （２） 人材養成 　 ・マイスター制の導入 ・高等技術専門校等との連携

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